Infos du CA de SUdF
Mme Roselyne Bachelot-Narquin, Ministre de la santé, de la Jeunesse et des Sports : discours Congrès Urgences 2007
Je suis particulièrement heureuse que le calendrier fasse coïncider le début de mon mandat de ministre de la santé, de la jeunesse et des sports et votre congrès annuel des urgences.
Vous me donnez ainsi l’occasion de vous dire toute l’importance que j’accorde aux structures des urgences et à tous les professionnels de santé qui s’impliquent dans la prise en charge, 24 heures sur 24, des urgences médicales mais aussi des demandes de soins non programmés de nos concitoyens.
Les structures d’accueil des urgences sont bien connues de nos concitoyens, et vous totalisez plus de 14 millions de passages par an. Je veux aussi rendre hommage aux SAMU: Vous jouez en effet un rôle fondamental dans la prise en charge des patients. Vous répondez à 20 millions d’appels par an, et ce nombre ne cesse d’augmenter, pour écouter et orienter, dans des délais très rapides, vers la meilleure prise en charge pour le patient.
De 2004 à 2008, le plan urgences aura permis de consacrer 500 millions d’euros pour renforcer à la fois les services des urgences et les services d’aval.
Des efforts considérables ont déjà été faits, et des ajustements permanents sont nécessaires dans une approche globale de la filière de prise en charge :
En 2007, un effort supplémentaire a été consacré pour renforcer les SAMU par le recrutement d’environ 300 Permanenciers auxiliaires de régulation médicale qui pourra se concrétiser dès le mois de juillet. Il s’agit en effet de donner aux SAMU la capacité de faire face à l’augmentation continue du nombre d’appels.
En complément, un effort très important de 8 millions d’euros est consacré cette année aux équipements techniques pour la modernisation des SAMU : cela concerne les autocommutateurs téléphoniques, les radiocommunications, les systèmes d’information et la mise en place des répertoires opérationnel des ressources.
Je souhaite bien entendu m’inscrire dans la continuité de l’action entreprise, tant sur le fond que sur la forme, dans une démarche de concertation permanente avec les professionnels.
La priorité est le maintien d’un accès équitable et de qualité aux soins non programmés et à la prise en charge des urgences sur l’ensemble du territoire.
C’est pourquoi une attention spécifique a été portée à l’organisation de l’été afin de pouvoir adapter les capacités de prise en charge aux besoins de la population.
Cette prise en charge ne doit pas reposer uniquement sur les établissements de santé. Il m’importe particulièrement de veiller à la pluralité des réponses et à leur gradation : les patients qui ont une demande de soins non programmée doivent être pris en charge au niveau de la ville chaque fois que leur état le permet et la permanence des soins doit être organisée dans ce sens.
La mission conduite en ce moment par le Dr Jean-Yves Grall que vous connaissez bien doit permettre aux départements qui rencontrent des difficultés dans l’organisation de la permanence des soins d’améliorer leur dispositif très rapidement.
Un dernier mot sur la préparation de l’été, et l’anticipation d’éventuel épisode caniculaire : mes services sont mobilisés pour travailler en lien avec les agences régionales de l’hospitalisation, les préfectures et l’Institut national de veille sanitaire (INVS). C’est une des priorités du département des urgences sanitaires qui, au sein de la direction générale de la santé, devient l’interlocuteur unique afin de simplifier les procédures de veille et d’alerte.
Sur le terrain, tous les acteurs de santé, les établissements publics et privés, ainsi que les médecins libéraux, devront être mobilisés.
Sur ce sujet, et de manière plus générale, j’aurai à cœur de rencontrer tous les représentants des organisations professionnelles de médecine d’urgence dans les semaines à venir. Je connais votre détermination à maintenir et développer la qualité des pratiques, j’ai pu constater les améliorations déjà apportées aux organisations et votre recherche d’efficience. Il nous faut poursuivre ensemble dans ce sens et je sais dès à présent pouvoir compter sur vous.
Je vous remercie de votre engagement.
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Vous me donnez ainsi l’occasion de vous dire toute l’importance que j’accorde aux structures des urgences et à tous les professionnels de santé qui s’impliquent dans la prise en charge, 24 heures sur 24, des urgences médicales mais aussi des demandes de soins non programmés de nos concitoyens.
Les structures d’accueil des urgences sont bien connues de nos concitoyens, et vous totalisez plus de 14 millions de passages par an. Je veux aussi rendre hommage aux SAMU: Vous jouez en effet un rôle fondamental dans la prise en charge des patients. Vous répondez à 20 millions d’appels par an, et ce nombre ne cesse d’augmenter, pour écouter et orienter, dans des délais très rapides, vers la meilleure prise en charge pour le patient.
De 2004 à 2008, le plan urgences aura permis de consacrer 500 millions d’euros pour renforcer à la fois les services des urgences et les services d’aval.
Des efforts considérables ont déjà été faits, et des ajustements permanents sont nécessaires dans une approche globale de la filière de prise en charge :
- en amont de l’hôpital, avec notamment l’organisation de la permanence des soins,
- à l’intérieur des établissements en travaillant sur les organisations internes,
- et enfin avec les structures d’aval du territoire de santé, dans le cadre de la mise en œuvre des réseaux des urgences.
En 2007, un effort supplémentaire a été consacré pour renforcer les SAMU par le recrutement d’environ 300 Permanenciers auxiliaires de régulation médicale qui pourra se concrétiser dès le mois de juillet. Il s’agit en effet de donner aux SAMU la capacité de faire face à l’augmentation continue du nombre d’appels.
En complément, un effort très important de 8 millions d’euros est consacré cette année aux équipements techniques pour la modernisation des SAMU : cela concerne les autocommutateurs téléphoniques, les radiocommunications, les systèmes d’information et la mise en place des répertoires opérationnel des ressources.
Je souhaite bien entendu m’inscrire dans la continuité de l’action entreprise, tant sur le fond que sur la forme, dans une démarche de concertation permanente avec les professionnels.
La priorité est le maintien d’un accès équitable et de qualité aux soins non programmés et à la prise en charge des urgences sur l’ensemble du territoire.
C’est pourquoi une attention spécifique a été portée à l’organisation de l’été afin de pouvoir adapter les capacités de prise en charge aux besoins de la population.
Cette prise en charge ne doit pas reposer uniquement sur les établissements de santé. Il m’importe particulièrement de veiller à la pluralité des réponses et à leur gradation : les patients qui ont une demande de soins non programmée doivent être pris en charge au niveau de la ville chaque fois que leur état le permet et la permanence des soins doit être organisée dans ce sens.
La mission conduite en ce moment par le Dr Jean-Yves Grall que vous connaissez bien doit permettre aux départements qui rencontrent des difficultés dans l’organisation de la permanence des soins d’améliorer leur dispositif très rapidement.
Un dernier mot sur la préparation de l’été, et l’anticipation d’éventuel épisode caniculaire : mes services sont mobilisés pour travailler en lien avec les agences régionales de l’hospitalisation, les préfectures et l’Institut national de veille sanitaire (INVS). C’est une des priorités du département des urgences sanitaires qui, au sein de la direction générale de la santé, devient l’interlocuteur unique afin de simplifier les procédures de veille et d’alerte.
Sur le terrain, tous les acteurs de santé, les établissements publics et privés, ainsi que les médecins libéraux, devront être mobilisés.
Sur ce sujet, et de manière plus générale, j’aurai à cœur de rencontrer tous les représentants des organisations professionnelles de médecine d’urgence dans les semaines à venir. Je connais votre détermination à maintenir et développer la qualité des pratiques, j’ai pu constater les améliorations déjà apportées aux organisations et votre recherche d’efficience. Il nous faut poursuivre ensemble dans ce sens et je sais dès à présent pouvoir compter sur vous.
Je vous remercie de votre engagement.